足疗业已经进入了科技时代、知识经济时代、文化时代、信息时代的全新发展阶段。家族式管理适应不了现代浴足疗业发展要求，普通经理人管理则力不从心，职业经理人主位将成为足疗行业带有方向性的管理模式。

    1、推行经理人持征上岗制度，提升经理人队伍整体水平

    面对足疗业的新变化，仅有原始足疗管理经历的经理人，已经无法驾驭一个综合性的现代足疗企业。只有具备宾馆管理、酒楼管理、娱乐管理、西餐管理、茶艺管理等多种经营管理经历、具备全新经营理念和运作市场能力、具备整合团队能力和凝聚企业文化能力及重组社会资源能力的经理人，才能得心应手地驾驭现代的大型足疗会所。

    经理人的能力与水平，某种意义上，决定着一个足疗会所经营管理水平的基本走向。为此，足疗行业协会组织要借助行业资源的社会资源，强化对足疗业经理人的培训，全面提高经理人的职业复合知识和职业综合素质，加强对经理人的技能考核，根据能力确认经理人等级，并颁发等级证书；在此基础上，逐步推行经理人持证上岗制度。在全行业营造一个持证准入的氛围，以此促进职业培训、提升经理人的执业能力，优化足疗业经理人队伍。

    2、推行职业经理注册制度，为高端足疗会所提供合格管理人才

    应该说，足疗会所多了，经理工作好找了；但足疗会所要求高了，职业经理却不好找了。职业经理是一种短缺经济。这种短缺现象成全了一些人，将一些人推到了总经理的位置上。经理人与职业经理人是两个概念，管理企业的人都称之为经理人，但经理人不都是职业经理人。只有那些具有先进的管理理念、多门类的管理经验、高技能的管理手段，以经营管理为职业的高层经理人才称其为职业经理人。

    职业经理人将被投资人看好，企业渴望职业经理人主位。但是职业经理人市场尚未形成，经理人市场变数很大，鱼目混珠、良莠不齐，企业同职业经理人派对难度很大。解决这一难题，最好的办法是职业经理人注册制度。由权威的行业管理机构对职业经理人执业资格进行认定，并将职业经理人名单及其执业经历公布在行业官方网站上，使足疗企业对职业经理人有了较大的选择空间和可信度。

    3、推行职业经理人转会制度，维护足疗会所行业管理秩序

   足疗会所行业的快速发展和职业经理人的短缺是当前足疗会所行业的突出问题之一，未来足疗会所业对职业经理的争夺将是不可避免的。在职业经理人紧缺的情况下，以利益为诱导，在成功足疗会所挖人，成为许多投资者选择足疗会所经理人的基本方式。利益趋动择人方式，一方面影响了部分经理人的职业精神与职业道德；另一方面促成了经理人频频跳槽，使原有企业利益保障系数越来越低。

    树立职业经理人社会形象、规范职业经理人行为、维护足疗企业利益，必须加快职业经理人市场化进程，形成职业经理人选择、任用、管理的市场机制。首先，要尽快推行职业经理人合同制度，形成法律制约机制，实现职业经理人与足疗企业的双向维权。其次，尽快推行职业经理人转会制度，权威行业组织对职业经理人进行身价评估和市场挂牌，足疗会所企业以竞标的方式对高级职业经理人进行选择并与之签订工作合同，高级职业经理人在足疗会所企业间的变动实行有偿转会制。